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东芝家电业务亏损断臂求生转型B2B

时期:2021-12-10 01:22 点击数:
本文摘要:东芝早已不是我们记忆中那家买电视、电脑的公司了,最少它正在希望挽回大众对其的印象。 近几年,东芝正在转变从前高调的作风,转而更为主动的与媒体与大众认识,期望向外表达东芝的新形象,矫正人们对于其为一家消费电子公司的定义。 如果用更为非常简单的话语来叙述,东芝期望对外传送的信息是,我们仍然是一家买电视电脑等消费电子的公司,我们的半导体、存储以及车载解决方案等业务体量只不过更大。

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东芝早已不是我们记忆中那家买电视、电脑的公司了,最少它正在希望挽回大众对其的印象。  近几年,东芝正在转变从前高调的作风,转而更为主动的与媒体与大众认识,期望向外表达东芝的新形象,矫正人们对于其为一家消费电子公司的定义。

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  如果用更为非常简单的话语来叙述,东芝期望对外传送的信息是,我们仍然是一家买电视电脑等消费电子的公司,我们的半导体、存储以及车载解决方案等业务体量只不过更大。  在对外的口径中,东芝以正处于B2C向B2B方向转型的关键时期来形容自己当前所处的状态,而在东芝内部显然,东芝只不过仍然都在做到B2C与B2B业务。  东芝的故事并非个例,在日系家电厂商集体遭遇滑铁卢的同时,这些昔日家电巨头们也在另谋出路。

不仅是东芝,松下、日立等昔日代表着高品质、低价格的高端家电厂商,如今在市场上节节败退,争相挤压亏损业务,期望止痛市府。  改向B2B业务沦为这些厂商的联合自由选择,但在早已构成品牌理解的大众面前,要谈好这个新的故事,对日系家电企业们而言并不更容易。  商用业务成重点  在正在展开的高交会上,东芝展台的一半区域都在展出其在车载业务上的产品和解决方案,而另一半,则在展出他们的存储和半导体业务。

  具有WiFi功能的存储卡、应用于汽车改向助力的芯片、在极端环境下也能长时间运转的硬盘沦为此次东芝展台的主推产品。这与我们记忆里的东芝形象并不吻合。  然而事实上,在中国消费电子市场遭遇接连折戟的窘境后,这家日本电子企业正在将焦点从B2C市场,改向B2B市场。

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  2013年是日系消费电子厂商的转型之年,对亏损业务和固定资产瘦身,是日系企业由亏损南北衰退的联合自由选择。那一年前后,日立、松下、索尼、夏普等日系消费电子厂商,开始渐渐挤压陷于亏损的家电业务,转而发展门槛更高的商用业务。  以东芝为事例,消费电子早已仍然是东芝的支柱产业,其销售收入占到比早已上升到了一成以下。还包括核电设备、太阳能光伏设备在内的新能源,沦为东芝最重要的转型方向。

  东芝的转型有多希望?作为向来以激进著称的日企的管理层成员,东芝电子(中国)有限公司董事长、总经理田中基仁主动向媒体描写自己的马拉松嗜好与经历也许可见一斑。  根据田中基仁的讲解,东芝的业务版图主要有四大块,一是生活涉及业务(lifestyle),主要为消费电子产品;二是电力和社会基础架构涉及业务(powersystemssocialinfrastructure),还包括与发电站、交通等涉及的产品和解决方案;三是电子元器件业务(electronicdevice),还包括存储及半导体产品;四是医疗涉及业务(healthcare);五是与生活涉及的解决方案(communitysolutions),还包括中央空调、电梯等产品和解决方案。


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